김태우노무사

고용노동부는 기업 내 재택근무 제도화를 지원하고 선도모델 육성, 발굴을 위해 재택근무 종합 컨설팅 지원 사업장을 모집합니다. https://www.moel.go.kr/news/notice/noticeView.do?bbs_seq=20220600783 모집 개요 4차 모집 : 4차 신청은 6월 20일부터 7월 8일까지입니다. 지원 비용 : 무료 지원 기간 : 12주 컨설팅 절차 기업 진단․분석(1~2주) → 인사․노무제도 설계, IT 인프라 설계(3~5주) → 정부지원제도 안내․신청(3~8주) → 인사․노무제도 개정․마련, 인프라 구축 (7~8주) → 시범운영(9~10주) → 사후관리(11~12주) 지원 방식 수행기관 소속 전문 컨설턴트가 직접 기업에 방문하여 컨설팅 수행 지원 내용 ○ 재택근무도..

일터혁신 컨설팅 일터혁신 컨설팅에는 총 10개 분야가 있습니다. ​ -임금체계개선 : 직무 능력 역할 중심의 임금체계 개선 등 합리적인 임금체계 도입 -평가체계개선 : 고용, 평가, 승진, 배치전환 등을 위한 공정하고 합리적인 평가 체계 구축, 내부 공정성 확보 -장시간 근로개선 : 교대제전한, 유연근무제 시행 등 사업장 상황에 맞는 근로시간 단축 방안 설계 -작업조직·작업환경개선 : 유연하고 스마트한 현장 중심의 작업 시스템 구축 및 작업환경개선 지원 -고용문화개선 : 시간선택제일자리 전환 도입 및 조직문화개선, 여성인력 활용방안 및 일가정 양립제도 설계 -안전한 일터 구축 : 사업장 안전·보건 개선 및 근로자 보호를 위한 안전한 일터조성 -노사파트너십체계 구축 : 노사가 신뢰를 기반으로 공동의 목표를..

얼마전 임금피크제 관련한 중요한 대법원 판결이 있었습니다. 이 포스팅 참조해주시고요~ https://ktw-cpla.tistory.com/100 임금 피크제 무효 대법원 판결에 대한 검토 (대법원 2017다292343) 판결 쟁점 ​ 1. 구 고령자고용법 제4조의4 제1항의 강행규정 여부 ​ ❍ 구 고령자고용법 제4조의4 제1항의 규정 내용, 연령차별을 당한 사람은 국가인권위원회에 그 내용을 ktw-cpla.tistory.com 이에 임금피크제를 시행중인 사업장이라면 다시 한번 임금피크제를 점검해보셔야 합니다. 일터혁신 컨설팅은 임금피크제 관련해서 장년 고용안정 체계구축이라는 분야에서 임금피크제를 컨설팅하고 있고, 일터혁신 컨설팅은 1000명 미만 중소기업의 경우 무료로 진행하고 있으니, 이번기회에 신청..

일터혁신컨설팅 일터혁신 컨설팅에는 총 10개 분야가 있습니다. ​ -임금체계개선 : 직무 능력 역할 중심의 임금체계 개선 등 합리적인 임금체계 도입 -평가체계개선 : 고용, 평가, 승진, 배치전환 등을 위한 공정하고 합리적인 평가 체계 구축, 내부 공정성 확보 -장시간 근로개선 : 교대제전한, 유연근무제 시행 등 사업장 상황에 맞는 근로시간 단축 방안 설계 -작업조직·작업환경개선 : 유연하고 스마트한 현장 중심의 작업 시스템 구축 및 작업환경개선 지원 -고용문화개선 : 시간선택제일자리 전환 도입 및 조직문화개선, 여성인력 활용방안 및 일가정 양립제도 설계 -안전한 일터 구축 : 사업장 안전·보건 개선 및 근로자 보호를 위한 안전한 일터조성 -노사파트너십체계 구축 : 노사가 신뢰를 기반으로 공동의 목표를 ..

일터혁신 컨설팅 일터혁신 컨설팅에는 총 10개 분야가 있습니다. ​ -임금체계개선 : 직무 능력 역할 중심의 임금체계 개선 등 합리적인 임금체계 도입 -평가체계개선 : 고용, 평가, 승진, 배치전환 등을 위한 공정하고 합리적인 평가 체계 구축, 내부 공정성 확보 -장시간 근로개선 : 교대제전한, 유연근무제 시행 등 사업장 상황에 맞는 근로시간 단축 방안 설계 -작업조직·작업환경개선 : 유연하고 스마트한 현장 중심의 작업 시스템 구축 및 작업환경개선 지원 -고용문화개선 : 시간선택제일자리 전환 도입 및 조직문화개선, 여성인력 활용방안 및 일가정 양립제도 설계 -안전한 일터 구축 : 사업장 안전·보건 개선 및 근로자 보호를 위한 안전한 일터조성 -노사파트너십체계 구축 : 노사가 신뢰를 기반으로 공동의 목표를..

선발,채용 선발은 직위에 적합한 자격을 갖춘 사람을 선별해 내는 과정으로 조직에 피를 공급하는 매우 중요한 인사관리입니다. 우리나라처럼 해고가 자유롭지 않은 시스템에서는 특히나 사람을 채용할때 누구를 뽑는지가 매우 중요하다 하겠습니다. 앞서 조직문화를 만드는것이 근본적으로는 조직 구성원이고, 그렇기에 조직문화를 변화시키는 가장 어렵지만 근본적인 방법이 구성원을 변화시키는것이라 언급한 적이 있는데, 바로 이 선발로 누구를 조직에 들어오게 하는지가 조직문화를 변화시킬 수 있는 기회이고 그렇기에 채용은 매우 중요하고 어려운 과정입니다. 정규직,무기계약직 법적으로는 정규직이라는 말이 없습니다. 다만 통상 비정규직이라 불리는 근로자가 아니라면 정규직으로 보면 될것입니다. ​ 기간제 근로자 - 기간의 정함이 있는 ..

조직문화 조직문화란 한 조직의 구성원들이 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념, 관습 등을 총칭하는 것으로서, 조직과 구성원의 행동에 영향을 주는 기본적인 요인으로 작용합니다. 조직문화를 바꿀 필요성이 있는가 많은 분들이 자기가 속해있는 사업장의 조직문화를 바꿔야 한다고 말합니다. 그런데 정말 그러한지는 한 번 꼼꼼히 생각해봐야할 문제입니다. 고성과를 내기위한 방법에는 여러가지가 있을 수 있습니다. 구성원의 동기부여, 작업환경개선, csf를 위한 행동지표 변경, 인재 채용 등등 ​ 여기서 우리회사의 고성과를 위해 조직문화 개선이 필요한지, 가장 시급한 문제인지는 회사가 처한 상황에 따라 달라질 수 있습니다. 한정된 자원을 이용해 가장 효율적인 성과를 내기위한 조직 변화의 일환이 조직문화개선인가 따져보아야합..