일터혁신 컨설팅
일터혁신 컨설팅에는 총 10개 분야가 있습니다.
-임금체계개선 : 직무 능력 역할 중심의 임금체계 개선 등 합리적인 임금체계 도입
-평가체계개선 : 고용, 평가, 승진, 배치전환 등을 위한 공정하고 합리적인 평가 체계 구축, 내부 공정성 확보
-장시간 근로개선 : 교대제전한, 유연근무제 시행 등 사업장 상황에 맞는 근로시간 단축 방안 설계
-작업조직·작업환경개선 : 유연하고 스마트한 현장 중심의 작업 시스템 구축 및 작업환경개선 지원
-고용문화개선 : 시간선택제일자리 전환 도입 및 조직문화개선, 여성인력 활용방안 및 일가정 양립제도 설계
-안전한 일터 구축 : 사업장 안전·보건 개선 및 근로자 보호를 위한 안전한 일터조성
-노사파트너십체계 구축 : 노사가 신뢰를 기반으로 공동의 목표를 설정하고 상생할 수 있는 노사파트너십 형성 및 노사관계 역량강화지원
-장년 고용안정 체계구축 : 장년 근로자의 고용안정을 위한 인사관리제도 개선
-평생 학습 체계 구축 : 경영전략에 따른 중장기 평생학습 체계를 구축해 인재 확보 및 지속 가능한 경영발전 지원
-노동전환 : 저탄소·디지털 경제로의 전환에 따른 공정한 노동전환 지원
성과평가 관련 용어
-MBO : 목표 중심의 참여적 관리기법으로 조직 상하구성원의 광범위한 ·합의하에 조직목표, 각 부서목표, 개인 목표를 설정하고 그에 따라 사업이나 생산활동을 수행한 후 활동 결과를 ·환규 시키는 관리체계
-BSC : 균형성과표로 재무, 고객, 프로세스, 학습과 성장의 4가지 관점에서 균형있게 성과를 관리하는 경영기법
-CSF : 핵심성공요인으로 전략을 성공적으로 달성하기 위해 핵심적으로 관리해야하는 요소
-KPI : 핵심성과지표로 전략 달성의 핵심동인을 측정·관리 할 수 있는 지표
-평가지표 : 무엇을 평가할 것인가를 정의하는 과정에서 결정해야하는 요소에 대해 설계
-평가체계 : 어떻게 점수화할 것인가를 정의하는 과정에서 결정하여야 하는 요소에 대해 설계
-평가프로세스 : 어떻게 운영할 것인지를 정의하는 과정에서 결정하여야 하는 요소에 대해 설계
성과 평가 관점의 변화
과거에는 평가 대상자간에 순위를 매겨 이를 승진에 이용하는것이 평가의 주 목적에서, 보상 차별화를 위한 데이터로 활용하여 공정한 보상 차별화의 근거를 찾는 관점, 그리고 이제는 역량 개발을 위한 데이터로 활용하고, 성과향상을 위한 커뮤니케이션 자료로 활용하는 방향으로 변화되었습니다.
-순위매기기 : 누구를 승진시킬 것인가? 상대평가 중심이고, 일방적 하향식 평가
-성과에 대한 정확한 측정 : 어떻게 하면 보상 차별화 근거로 활용할 수 있을 것인가? 절대평가로 변화, 객관적 지표 중심 평가, 전략과의 연계는 미흡한 일방적 하향식 평가
-성과 향상 및 역량강화 : 어떻게 하면 성과향상을 위해 강점을 강화하고, 필요한 역량을 개발할 수 있을것인가? 보상 및 역량개발, 성과향상을 위한 데이터로 활용
평가 제도 체계
평가의 대상을 결정하는 평가지표 도출의 영역과 어떻게 평가할 것인지를 결정하는 평가체계 및 프로세스의 영역으로 구분됩니다.
-WHAT(평가요소, 평가지표) : 역량 (공통역량, 리더십 역량, 직무 역량)
업적(전략 kpi도출, 직무 kpi도출, 회사 목표 kpi와 부서 kpi의 균형)
-HOW(평가체계, 프로세스) : 평가체계(평가자/피평가자, 평가반영비율, 상대서열화 방법)
프로세스(연간 프로세스, 목표설정/중간점검, 결과 피드백)
일터혁신 컨설팅
현재 노사발전재단에서는 근로자 1000명 미만 사업장의 경우 무료로 컨설팅을 지원하고 있습니다.
공고는 아래와 같습니다.
일터혁신 컨설팅 지원
Home주요사업일터혁신 종합지원일터혁신 컨설팅 지원
www.nosa.or.kr
희망분야는 모두 지원이 가능하며, 다만 심사 후 사업장에 맞게 컨설팅을 제공합니다.
각 분야마다 기업 수량 한도가 정해져 있어, 선착순 마감되니 되도록 빨리 신청하는 것이 유리합니다.
연락 주시면 상담과 함께 진행과정 안내를 해드리고, 무료로 신청서 작성도 도와드립니다.
'컨설팅 > 평가' 카테고리의 다른 글
| 평가 체계 개선2(일터혁신 컨설팅) (0) | 2022.05.24 |
|---|