일터혁신 컨설팅
일터혁신 컨설팅에는 총 10개 분야가 있습니다.
-임금체계개선 : 직무 능력 역할 중심의 임금체계 개선 등 합리적인 임금체계 도입
-평가체계개선 : 고용, 평가, 승진, 배치전환 등을 위한 공정하고 합리적인 평가 체계 구축, 내부 공정성 확보
-장시간 근로개선 : 교대제전한, 유연근무제 시행 등 사업장 상황에 맞는 근로시간 단축 방안 설계
-작업조직·작업환경개선 : 유연하고 스마트한 현장 중심의 작업 시스템 구축 및 작업환경개선 지원
-고용문화개선 : 시간선택제일자리 전환 도입 및 조직문화개선, 여성인력 활용방안 및 일가정 양립제도 설계
-안전한 일터 구축 : 사업장 안전·보건 개선 및 근로자 보호를 위한 안전한 일터조성
-노사파트너십체계 구축 : 노사가 신뢰를 기반으로 공동의 목표를 설정하고 상생할 수 있는 노사파트너십 형성 및 노사관계 역량강화지원
-장년 고용안정 체계구축 : 장년 근로자의 고용안정을 위한 인사관리제도 개선
-평생 학습 체계 구축 : 경영전략에 따른 중장기 평생학습 체계를 구축해 인재 확보 및 지속 가능한 경영발전 지원
-노동전환 : 저탄소·디지털 경제로의 전환에 따른 공정한 노동전환 지원
임금 체계 개선 필요성
인적자원관리의 패러다임이 속인주의에서 직무주의로 변화함에 따라, 모든 인적자원관리 체계를 직무 중심으로 일관되게 재편하고자 하는 경향이 강하게 나타나고 있습니다.
이에 따라 연공급 임금체계는 장기 저성장 및 고령화 시대에 맞지 않는 임금체계로 다음과 같은 문제점을 안고 있습니다.
-일의 가치 및 생산성 반영이 미흡하고,
-기업의 부담을 가중시켜 고용불안을 야기하고
-사회의 고령화 추세와 맞지 않고,
-낮은 기본급 비중은 장시간 근로를 유도하고,
-임금계산이 복잡해 임금 협상때마다 혼선이 초래되고,
-동기유발을 저해합니다.
임금 관리
-임금 체계
종업원 개인의 임금을 결정하는 기준을 의미하며, 임금의 내부 공정성과 관련됩니다.
(임금구조 및 임금 구성 항목 분석, 임금결정기준 분석)
-임금형태
임금산정 내지 임금 지급방법을 말합니다.
(임금 형태 분석, 변동급/고정급 비중 분석)
-임금수준
종업원에게 지급되는 평균임금 수준이 다른 회사에 비해 어떠한가에 대한 임금의 적정성과 관련됩니다.
(임금 비중 분석, 임금 변화 시뮬레이션 분석)
임금 관리의 기본 원칙
- 대외적 공정성 : 임금수준. 임금수준이란, 개별구성원에게 지급되는 임금의 평균수준을 의미함.
시장 및 경쟁회사 대비 급여의 수준에 대한 전략적 관리의 문제입니다.
-대내적 공정성 : 임금체계. 임금 총액을 어떠한 기준에 의해서, 어떠한 방식으로 공정하게 배분할 것인가를 의미합니다. 조직적인 공정성 관리의 문제로서, 구성원의 노동에 대한 대가를 어떠한 기준에 의해서 지급할 것인가의 문제입니다.
-절차적 공정성 : 임금배분. 일정한 임금을 어떤 기준에 의해서 어떻게 공정하게 배분할 것인가를 의미합니다. 주로 개인에게 어떻게 지급할 것인가의 문제이고, 개인적인 공정성 관리의 문제로써, 개인의 성과에 대한 결과를 어떻게 보상하여 개벌적 임금을 결정할 것인가의 문제입니다.
제도유형
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구분
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가치결정방식
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장점
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단점
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대표사례
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직능급(능력중심)
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직능자격등급 및 평가
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근로자 동기부여
연공중시에서 능력중시에 이르기까지 기업의 실정에 맞는 폭 넓은 운용가능
직위승진을 보상받는 계층과 급여보상을 받는 계층으로 구분되어 보상의 기회가 확대
능력에 따른 처우 가능
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직능 파악과 평가 방법의 어려움
운용을 잘못하면 연공본위가 될 가능성
직무성격상 직능급이 부적합한 직종이 존재함
성인의 능력 개발은 대체로 50세 전후가 한계로 인식되므로, 그 이후 부적합 할 수 있음
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포스코, 유한킴벌리의 기능직, 한국동서발전, 한국남부발전 등
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역할급(역할중심)
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역할 분석 및 평가
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역할의 가치와 보상 연계
다른 가치의 장점 혼합 가능
수평적 이동관리에 용이
고령화 사회에 적합
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역할기준을 엄격하게 설정시 인력운영의 탄력성이 줄고, 넓게 설정시 운영상 혼란
기존 자격제도 도입 조직의 경우 구성원 이해 및 동의 어려움
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lg, 한국 석유 관리원, 한국산림복지 진흥원 등
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직무급(직무중심)
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직무 분석 및 직무 평가
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일의 가치와 보상이 일치함
인종, 성별과 무관하게 직무의 가치로 보상함으로 합리적 고용차별 문제 최소화
장기 근속에 따른 고임금 억제 가능
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개별 직무가치에 대한 합의가 없는 경우 실행시 혼선 발생
직무 관리 부담이 큼
직무 가치별 승진 한계
탄력적 인력운용이 곤란
인력부족시 인해 확보의 어려움
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cj, 삼양사, 고위공무원단 제도 등
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일터혁신 컨설팅
현재 노사발전재단에서는 근로자 1000명 미만 사업장의 경우 무료로 컨설팅을 지원하고 있습니다.
공고는 아래와 같습니다.
희망분야는 모두 지원이 가능하며, 다만 심사 후 사업장에 맞게 컨설팅을 제공합니다.
각 분야마다 기업 수량 한도가 정해져 있어, 선착순 마감되니 되도록 빨리 신청하는 것이 유리합니다.
연락 주시면 상담과 함께 진행과정 안내를 해드리고, 무료로 신청서 작성도 도와드립니다.
기업의 합리적인 인사노무 관리와
노동자의 적법한 권리구제를 위해 노력합니다
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